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第1章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述(1) 11市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念(2) 111市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起源(2) 112經(jīng)營(yíng)觀念的發(fā)展階段(4) 113市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念(7) 12房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念(8) 121房地產(chǎn)內(nèi)涵(8) 122房地產(chǎn)及房地產(chǎn)市場(chǎng)類(lèi)型(9) 123房地產(chǎn)產(chǎn)品的特征(10) 124房地產(chǎn)市場(chǎng)的特征(12) 125房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念(13) 126房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念(14) 13房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程(17) 131市場(chǎng)調(diào)查(18) 132研究和分析潛在消費(fèi)者(21) 133編制房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)(21) 134房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位(21) 135促銷(xiāo)、促租工作(21) 136租、售工作(21) 137租、售后服務(wù)(22) 14房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意的問(wèn)題(22) 141應(yīng)重視房地產(chǎn)的商品屬性(22) 142全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)是第二代營(yíng)銷(xiāo)的核心(23) 143避免營(yíng)銷(xiāo)近視癥(24) 144營(yíng)銷(xiāo)方案的各異性(24) 復(fù)習(xí)思考題(25)第2章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(26) 21房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述(27) 211房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義和性質(zhì)(27) 212房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂過(guò)程(27) 22房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容和方法(30) 221房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容(30) 222市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方法(33) 案例成基廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(37) 復(fù)習(xí)思考題(42)第3章房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的組織與控制(43) 31房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織(44) 311市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織概述(44) 312市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)置的影響因素和原則(45) 313房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)置(47) 32房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的控制(51) 321控制理論概述(51) 322房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制(53) 復(fù)習(xí)思考題(62)第4章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(63) 41房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的概述(64) 411房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的含義和特點(diǎn)(64) 412房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的目的(65) 42房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境(66) 421人口環(huán)境(66) 422經(jīng)濟(jì)環(huán)境(68) 423自然環(huán)境(74) 424技術(shù)環(huán)境(75) 425政策環(huán)境(75) 426文化環(huán)境(76) 43房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀環(huán)境(77) 431房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)(77) 432供應(yīng)商(78) 433競(jìng)爭(zhēng)者(78) 434顧客(80) 435房地產(chǎn)中介(80) 436公眾(81) 44房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和威脅分析(83) 441市場(chǎng)機(jī)會(huì)(83) 442市場(chǎng)威脅(84) 443市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅的相互轉(zhuǎn)化(85) 444市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅的分析方法(85) 案例翠柳新城項(xiàng)目環(huán)境以及SWOT分析(88) 復(fù)習(xí)思考題(91)
第5章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)(92) 51房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)概述(93) 511房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容(93) 512房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容及作用(98) 52房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的步驟(98) 521調(diào)查準(zhǔn)備階段(98) 522正式調(diào)查階段(99) 523分析總結(jié)階段(103) 53房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的方法(105) 531訪問(wèn)法(106) 532觀察法(108) 533定性研究法(109) 534實(shí)驗(yàn)法(111) 535問(wèn)卷設(shè)計(jì)(112) 54調(diào)查結(jié)果分析與調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)(117) 541資料整理(117) 542資料的分析與解釋(119) 543調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)(120) 55房地產(chǎn)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)(121) 551直觀預(yù)測(cè)技術(shù)(121) 552時(shí)間序列預(yù)測(cè)技術(shù)(122) 553回歸分析預(yù)測(cè)技術(shù)(124) 554系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)方法(125) 555房地產(chǎn)指數(shù)預(yù)測(cè)方法(127) 復(fù)習(xí)思考題(133)
第6章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目客戶(hù)定位(134) 61基本概念(135) 611房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的內(nèi)涵(135) 612房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶(hù)定位的內(nèi)涵(135) 613房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(136) 614市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析(137) 62房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分(144) 621市場(chǎng)細(xì)分的內(nèi)涵(144) 622市場(chǎng)細(xì)分的作用(145) 623市場(chǎng)細(xì)分的程序(146) 624市場(chǎng)細(xì)分的原則(148) 625市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)(148) 626市場(chǎng)細(xì)分的一般方法(152) 627市場(chǎng)細(xì)分的模式(152) 628案例61深圳某住宅細(xì)分定位(153) 63房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的選擇(154) 631目標(biāo)市場(chǎng)選擇的內(nèi)涵(154) 632競(jìng)爭(zhēng)者分析(156) 633房地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析(164) 案例1某項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位(167) 案例2某地級(jí)市地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)描述(171) 復(fù)習(xí)思考題(172)
第7章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位(174) 71房地產(chǎn)產(chǎn)品的概念與產(chǎn)品分類(lèi)(175) 711房地產(chǎn)產(chǎn)品概念(175) 712房地產(chǎn)產(chǎn)品的基本類(lèi)型和特點(diǎn)(176) 72房地產(chǎn)產(chǎn)品策略(178) 721產(chǎn)品差別化策略(179) 722產(chǎn)品品牌策略(181) 723產(chǎn)品組合策略(183) 73房地產(chǎn)產(chǎn)品的定位方案(185) 731房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的概念和程序(185) 732確定房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的目標(biāo)(186) 733房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的限制條件分析(187) 734確定房地產(chǎn)產(chǎn)品定位方案(188) 735住宅小區(qū)的建筑策劃(190) 736產(chǎn)品定位方案評(píng)估(201) 案例以南京奧體新城為例來(lái)看產(chǎn)品定位(203) 復(fù)習(xí)思考題(206)
第8章房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略(207) 81房地產(chǎn)價(jià)格的種類(lèi)(208) 811單價(jià)和總價(jià)(208) 812買(mǎi)賣(mài)價(jià)格和租賃價(jià)格(209) 813實(shí)際價(jià)格和名義價(jià)格(210) 814現(xiàn)房?jī)r(jià)格和期房?jī)r(jià)格(210) 82房地產(chǎn)價(jià)格構(gòu)成(210) 83房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素(212) 831房地產(chǎn)產(chǎn)品因素(212) 832供求關(guān)系(213) 833經(jīng)濟(jì)因素(214) 834人口因素(215) 835政策因素(216) 836其他因素(217) 84房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)(217) 841房地產(chǎn)定價(jià)的含義(217) 842利潤(rùn)最大化目標(biāo)(218) 843市場(chǎng)占有率目標(biāo)(218) 844穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)(219) 845品牌目標(biāo)(219) 85房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定價(jià)策略(219) 851新產(chǎn)品定價(jià)策略(219) 852心理定價(jià)策略(220) 853差別定價(jià)策略(221) 86房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定價(jià)方法與流程(221) 861成本導(dǎo)向法(221) 862競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法(222) 863需求導(dǎo)向法(222) 864市場(chǎng)比較導(dǎo)向法(223) 865定價(jià)流程(224) 87房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)價(jià)策略(227) 871低開(kāi)高走調(diào)價(jià)策略(228) 872高開(kāi)低走調(diào)價(jià)策略(230) 873調(diào)價(jià)技巧(231) 案例市場(chǎng)比較導(dǎo)向法在東方名城價(jià)格確定中的運(yùn)用(233) 復(fù)習(xí)思考題(236)
第9章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略(237) 91營(yíng)銷(xiāo)渠道概述(238) 92房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道多樣性的形成原因(238) 921房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)果(238) 922房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的理性選擇(241) 93房地產(chǎn)代理模式的分類(lèi)(243) 931獨(dú)家代理(243) 932獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)代理(245) 933公開(kāi)銷(xiāo)售代理(245) 934聯(lián)合銷(xiāo)售代理(245) 935凈值銷(xiāo)售代理(245) 94房地產(chǎn)代理價(jià)格確定(246) 941房地產(chǎn)代理價(jià)格的類(lèi)型(246) 942代理模式與代理價(jià)格類(lèi)型的關(guān)系(246) 943代理價(jià)格的確定(247) 95房地產(chǎn)代理商的工作流程(247) 951尋求代理委托(247) 952洽談委托(248) 953簽訂委托合同(250) 954制訂代理計(jì)劃(250) 955實(shí)施控制(251) 96房地產(chǎn)代理的市場(chǎng)選擇程序(251) 961開(kāi)發(fā)商選擇代理的基本程序(251) 962房地產(chǎn)代理商的市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)(252) 97房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同(254) 案例某開(kāi)發(fā)商××實(shí)驗(yàn)公寓項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理計(jì)劃(257) 復(fù)習(xí)思考題(260)
第10章房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略(261) 101房地產(chǎn)促銷(xiāo)策略的基本概念(262) 1011促銷(xiāo)的作用(262) 1012房地產(chǎn)促銷(xiāo)策略的實(shí)現(xiàn)方式(263) 1013促銷(xiāo)組合的影響因素(265) 102廣告促銷(xiāo)(267) 1021房地產(chǎn)廣告的目標(biāo)(267) 1022選擇廣告媒體(269) 1023確定廣告預(yù)算(274) 1024廣告創(chuàng)作(275) 1025評(píng)估廣告效果(278) 103人員促銷(xiāo)(279) 1031人員促銷(xiāo)目標(biāo)的確定(279) 1032促銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)與管理(279) 1033人員促銷(xiāo)的程序(282) 1034促銷(xiāo)技巧(283) 104營(yíng)業(yè)推廣(284) 1041營(yíng)業(yè)推廣形式的選擇(285) 1042營(yíng)業(yè)推廣方案的制定(286) 1043營(yíng)業(yè)推廣方案的實(shí)施與評(píng)估(286) 105公共關(guān)系(287) 1051公共關(guān)系的主要工具(288) 1052公共關(guān)系的實(shí)施與評(píng)價(jià)(289) 106房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)成本測(cè)算(290) 1061房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)成本(290) 1062成本費(fèi)用的歸集方法(292) 1063成本費(fèi)用的分配方法(293) 案例1某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售人員培訓(xùn)提綱(三天)(294) 案例2百仕達(dá)花園8號(hào),包機(jī)送你日本游(296) 案例3星河國(guó)際,“百萬(wàn)愛(ài)心大捐贈(zèng)”(297) 案例4房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本費(fèi)用估算建議指標(biāo)表(298) 復(fù)習(xí)思考題(301)
第11章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃(303) 11.1房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念與內(nèi)涵(304) 11.1.1房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念(304) 11.1.2房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的含義(305) 11.1.3房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的類(lèi)型(306) 11.2營(yíng)銷(xiāo)策劃在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的重要作用(306) 11.3房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的原理、原則及特征(309) 11.3.1房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的原理(309) 11.3.2房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則(310) 11.3.3房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特征(312) 11.3.4我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的發(fā)展歷程及趨勢(shì)(313) 11.4房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的程序與內(nèi)容(317) 11.4.1房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本程序(317) 11.4.2房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)容(318) 11.5房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織構(gòu)成(320) 11.6房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程策劃(322) 11.6.1房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析(322) 11.6.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)(323) 11.6.3項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)(325) 11.6.4項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)(326) 11.6.5項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃(326) 11.6.6項(xiàng)目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)(327) 11.6.7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)(327) 11.6.8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)(329) 復(fù)習(xí)思考題(329) 參考文獻(xiàn)(331) |