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目錄 前言 第一部分 理解城市規(guī)劃的有效性評價 1 演變和現(xiàn)狀：規(guī)劃評價今天走到哪里了，它是怎么到達這里的？ /3 1.1 背景 /3 1.2 公共投資和成本收益分析 /4 1.3 評價的內(nèi)容和方法 /6 1.4 規(guī)劃過的開發(fā) /8 1.5 戰(zhàn)略性項目 /9 1.6 評價方法的演變 /10 2 規(guī)劃評價：什么是成功的規(guī)劃，我們怎么評價它？ /16 2.1 背景 /16 2.2 成功規(guī)劃的定義 /16 2.3 制定規(guī)劃評價框架 /18 2.4 討論和結(jié)果 /23 3 規(guī)劃實施有效性評價：一種全面的評價觀點 /28 3.1 背景 /28 3.2 十個概念困境 /28 3.3 研究方法 /33 3.4 一個分析框架 /37 3.5 發(fā)現(xiàn)和討論 /42 3.6 一種規(guī)劃成效測評新范式的趨向 /47 3.7 結(jié)論 /53 3.8 申明 /55 4 規(guī)劃評價、產(chǎn)權(quán)以及城市規(guī)劃的目的 /59 5 社區(qū)影響分析和評價： Nat Lichfield的規(guī)劃觀 /67 5.1 關(guān)于Nat教授 /67 5.2 社區(qū)影響分析和評價 /68 5.3 評價過程 /71 5.4 適宜的方法 /72 5.5 附言 /74 6 從規(guī)劃影響評價走向動態(tài)規(guī)劃：一個完整的規(guī)劃概念及其實踐 /76 6.1 背景 /76 6.2 規(guī)劃中的分離與整合 /78 6.3 總結(jié)：一致的前進方向 /80 6.4 動態(tài)規(guī)劃：概念、方法與實踐 /80 6.5 結(jié)論 /94 附：案例研究1~3 /94 7 評價和理性：尋求價值觀的規(guī)劃理性 /99 7.1 背景 /99 7.2 評價方法及其理性 /100 7.3 工具理性 /100 7.4 有限理性 /102 7.5 實質(zhì)理性 /103 7.6 戰(zhàn)略理性 /104 7.7 交流理性 /105 7.8 重新評價理性 /106 7.9 啟示與結(jié)論 /107 7.10 致謝/108 第二部分 評價途徑和方法 8 規(guī)劃服務(wù)的評價：英國規(guī)劃當(dāng)局的實施評價的創(chuàng)新 /113 8.1 背景 /113 8.2 相關(guān)研究 /119 8.3 研究發(fā)現(xiàn) /121 8.4 結(jié)論 /135 8.5 致謝 /138 9 城市更新政策評價：以英國城市中心區(qū)經(jīng)營管理和商業(yè)更新區(qū)為例 /144 9.1 背景 /144 9.2 網(wǎng)絡(luò)化評價 /145 9.3 評價的意義與方法 /149 9.4 評價視角 /155 9.5 結(jié)論 /157 10 規(guī)劃干預(yù)的評價：英國蘇格蘭的移動通信基礎(chǔ)設(shè)施的案例研究 /161 10.1 背景 /161 10.2 評價的觀點 /162 10.3 蘇格蘭規(guī)劃改革案例 /163 10.4 蘇格蘭移動通信管理法規(guī) /164 10.5 移動通信：評估案例研究 /166 10.6 結(jié)論 /173 11 規(guī)劃體系的評價：自由市場環(huán)境保護論與土地利用規(guī)劃的局限性 /176 11.1 背景 /176 11.2 自由市場環(huán)境保護論 /176 11.3 奧地利學(xué)派：信息和市場作為一個探索過程 /177 11.4 公共選擇理論，政府失靈和土地利用規(guī)劃 /182 11.5 Coase自由市場環(huán)境保護論和私有土地利用規(guī)劃 /185 11.6 結(jié)語 /189 第三部分 中國學(xué)者關(guān)于規(guī)劃評價的觀點 12 理解城市規(guī)劃實施成效評價及探討適合中國國情的城市規(guī)劃評價的實踐途徑 /197 12.1 背景 /197 12.2 城市規(guī)劃有效性的界定和討論 /197 12.3 城市規(guī)劃實施成效的評價對象、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價主體 /199 12.4 城市規(guī)劃實施有效性的評價方法 /202 13 不確定性，完美實施，隨機性規(guī)劃方式及規(guī)劃的評估 /212 13.1 規(guī)劃的不確定性和不同的規(guī)劃條件 /212 13.2 政策實施的困難 /213 13.3 管理和規(guī)劃的隨機性規(guī)劃方法 /217 13.4 結(jié)論 /220 后記 /222 |
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