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目錄 總序 /1 前言 /3 第一章 總部經(jīng)濟的內(nèi)涵、特征及理論基礎(chǔ) /1 第一節(jié) 總部經(jīng)濟的內(nèi)涵及其特征 /1 一、 總部經(jīng)濟概念 /1 二、 總部經(jīng)濟的內(nèi)涵 /5 三、 總部經(jīng)濟的特征 /6 第二節(jié) 總部經(jīng)濟的理論基礎(chǔ) /7 一、 企業(yè)組織理論 /7 二、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論 /8 三、 知識經(jīng)濟理論 /9 四、 區(qū)域經(jīng)濟理論 /10 五、 空間經(jīng)濟學(xué)理論 /12 第三節(jié) 發(fā)展總部經(jīng)濟的條件 /14 一、 企業(yè)總部選址考慮的一般性條件 /14 二、 不同類型總部企業(yè)選址的特殊要求 /17 三、 城市發(fā)展總部經(jīng)濟的一般性條件分析 /19 第二章 總部經(jīng)濟形成和發(fā)展的內(nèi)在機制 /22 第一節(jié) 總部經(jīng)濟形成和發(fā)展的影響因素分析 /22 一、 市場交易費用影響因子 /22 二、 企業(yè)空間分離組織協(xié)調(diào)成本增加的影響因子 /24 三、 區(qū)域生產(chǎn)要素價格差異程度的影響因子 /25 第二節(jié) 總部經(jīng)濟框架下的企業(yè)發(fā)展模型 /27 一、 假設(shè)條件 /27 二、 生產(chǎn)制造基地從中心城市遷移到其他區(qū)域模式下的企業(yè)發(fā)展模型 /28 三、 總部從中小城市、欠發(fā)達(dá)地區(qū)遷移到中心城市模式下的企業(yè)發(fā)展模型 /30 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)基地遷移對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響模型 /32 一、 假設(shè)條件 /33 二、 企業(yè)原有布局模式下對中心城市A的經(jīng)濟貢獻(xiàn) /33 三、 企業(yè)生產(chǎn)制造基地外遷后對中心城市A的經(jīng)濟貢獻(xiàn) /34 第四節(jié) 企業(yè)總部遷移對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響模型 /34 一、 假設(shè)條件 /35 二、 企業(yè)原有布局模式下對區(qū)域B的經(jīng)濟貢獻(xiàn) /35 三、 企業(yè)總部遷移后對區(qū)域B的經(jīng)濟貢獻(xiàn) /35 第三章 總部經(jīng)濟的理論價值與綜合效應(yīng) /37 第一節(jié) 總部經(jīng)濟的理論價值 /37 一、 總部經(jīng)濟開拓了新的研究領(lǐng)域，推動了經(jīng)濟學(xué)理論的創(chuàng)新與發(fā)展 /37 二、 總部經(jīng)濟為區(qū)域經(jīng)濟分工合作提供了新思路，推動區(qū)域協(xié)作共贏發(fā)展 /37 三、 總部經(jīng)濟拓展了城市經(jīng)濟發(fā)展方向，為城市轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新路徑 /38 四、 總部經(jīng)濟創(chuàng)新企業(yè)資源配置方式，為企業(yè)尋求更高水平發(fā)展提供了重要模式 /38 第二節(jié) 總部經(jīng)濟對總部所在區(qū)域的綜合效應(yīng)分析 /39 一、 總部的稅收、GDP貢獻(xiàn)效應(yīng)分析 /39 二、 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析 /43 三、 總部的消費帶動效應(yīng)分析 /48 四、 總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析 /51 五、 總部的社會資本效應(yīng)分析 /54 第三節(jié) 總部經(jīng)濟對制造基地所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響 /57 一、 總部經(jīng)濟對制造基地所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn) /57 二、 總部經(jīng)濟之制造基地對所在區(qū)域帶來的挑戰(zhàn) /64 三、 總部經(jīng)濟之制造基地所在區(qū)域跨越式發(fā)展路徑分析 /65 第四章 國際總部經(jīng)濟發(fā)展實證 /70 第一節(jié) 紐約：全球總部經(jīng)濟的成功典范 /70 一、 紐約經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變遷與“總部經(jīng)濟”的形成 /71 二、 曼哈頓CBD：跨國公司和國際金融總部基地 /74 三、 紐約總部經(jīng)濟發(fā)展的主要經(jīng)驗與啟示 /76 第二節(jié) 新加坡：從“制造基地”到“總部基地” /77 一、 新加坡：從“制造基地”到“總部基地”的轉(zhuǎn)變歷程 /77 二、 新加坡總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 /78 三、 新加坡聚集全球總部企業(yè)的成功經(jīng)驗 /79 第三節(jié) 香港：以總部經(jīng)濟模式與“珠三角”共贏 /81 一、 香港三次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與總部經(jīng)濟的形成 /81 二、 香港總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)勢條件 /82 三、 香港總部經(jīng)濟發(fā)展與“珠三角”經(jīng)濟騰飛 /84 第五章 我國總部經(jīng)濟發(fā)展實踐 /86 第一節(jié) 我國總部經(jīng)濟興起與發(fā)展背景 /86 一、 經(jīng)濟全球化及跨國公司的全球戰(zhàn)略調(diào)整 /86 二、 國內(nèi)城市化進(jìn)程加快產(chǎn)生新需求 /87 三、 信息化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深刻影響 /87 第二節(jié) 我國總部經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與特點 /88 一、 知識密集的大城市成為總部經(jīng)濟發(fā)展的主要空間載體 /88 二、 跨國公司加速在我國布局地區(qū)總部以及研發(fā)中心等職能總部 /90 三、 出現(xiàn)中小城市企業(yè)總部向大城市遷移、大城市企業(yè)生產(chǎn)基地向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的“雙向流動”趨勢
/91 四、 區(qū)域性“總部—制造基地”合作模式初步形成 /91 第三節(jié) 典型城市總部經(jīng)濟發(fā)展案例剖析 /92 一、 北京：全球第二大世界500強總部之都 /92 二、 上海：跨國公司地區(qū)總部重要集聚區(qū) /106 三、 深圳：外向型經(jīng)濟向總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型典范 /111 四、 寧波：總部經(jīng)濟再造沿海城市競爭新優(yōu)勢 /115 五、 永康：打造“五金”特色總部中心 /119 第六章 總部經(jīng)濟推動城市轉(zhuǎn)型升級 /123 第一節(jié) 國際大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律及典型模式 /123 一、 城市化過程中城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律 /123 二、 國際大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要模式 /127 第二節(jié) 我國現(xiàn)階段城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面臨的新要求 /132 一、 經(jīng)濟發(fā)展方式粗放，城市可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) /132 二、 產(chǎn)業(yè)核心競爭力不強，新型工業(yè)化進(jìn)程中城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級任務(wù)緊迫 /133 三、 城市自主創(chuàng)新能力較弱，中心城市的龍頭帶動作用亟待增強 /135 四、 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，迫切需要尋求新的城市分工合作模式 /136 第三節(jié) 總部經(jīng)濟促進(jìn)城市制造業(yè)升級 /138 一、 中心城市制造業(yè)發(fā)展亟待企業(yè)組織創(chuàng)新 /138 二、 總部經(jīng)濟：中心城市制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要戰(zhàn)略選擇 /139 三、 發(fā)展總部經(jīng)濟提升我國在全球制造業(yè)分工體系中的地位 /140 第四節(jié) 總部經(jīng)濟助推現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展 /141 一、 總部經(jīng)濟：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要動力 /141 二、 以總部經(jīng)濟推動城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 /143 第七章 總部經(jīng)濟提升城市創(chuàng)新能力 /148 第一節(jié) 提升自主創(chuàng)新能力是全球競爭的焦點 /148 一、 加大科技投入，搶占科技制高點 /148 二、 重視發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)科技創(chuàng)新 /148 三、 完善教育科研體系，增強智力支撐 /149 四、 我國積極建設(shè)創(chuàng)新型國家 / 149 第二節(jié) 總部經(jīng)濟對城市創(chuàng)新能力建設(shè)的帶動效應(yīng) /150 一、 總部經(jīng)濟能夠最大限度釋放創(chuàng)新資源效能，提高城市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平 /151 二、 總部經(jīng)濟通過創(chuàng)新溢出發(fā)揮輻射帶動效應(yīng)，推動城市及區(qū)域創(chuàng)新體系完善 /152 三、 總部經(jīng)濟能夠增強城市對更廣闊區(qū)域創(chuàng)新資源的配置能力，提升城市創(chuàng)新品牌 /154 第三節(jié) 總部經(jīng)濟支撐區(qū)域創(chuàng)新能力提升——中關(guān)村實證 /155 一、 以高科技研發(fā)為突破口，總部經(jīng)濟成效顯著 /155 二、 研發(fā)總部聚集促進(jìn)核心區(qū)創(chuàng)新能力不斷提升 /156 三、 研發(fā)總部聚集為科技服務(wù)、信息服務(wù)、文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展提供了“舞臺” /157 四、 核心區(qū)以總部經(jīng)濟模式對其他區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展形成強勁的輻射帶動作用 /157 第八章 總部經(jīng)濟促進(jìn)區(qū)域合作/ 159 第一節(jié) 總部經(jīng)濟：深化城市分工合作的一種有效模式 /159 一、 優(yōu)化大城市與中小城市之間的資源配置 /160 二、 增強大城市對中小城市的輻射帶動效應(yīng) /161 三、 提升城市群的綜合競爭力 /161 第二節(jié) 以總部經(jīng)濟促進(jìn)城市群合作的國際實證——東京都市圈 /162 一、 東京都市圈發(fā)展演變歷程 /162 二、 東京總部經(jīng)濟發(fā)展實踐 /164 三、 “總部—制造基地”鏈條強化東京輻射帶動作用，深化東京都市圈城市分工合作 /165 第三節(jié) 我國三大城市群以總部經(jīng)濟模式促進(jìn)城市分工合作實證 /167 一、 長三角城市群 /167 二、 珠三角城市群 /172 三、 京津冀城市群 /176 第九章 總部經(jīng)濟聚集區(qū)建設(shè) /181 第一節(jié) 總部經(jīng)濟聚集區(qū)的概念與特征 /181 一、 總部經(jīng)濟聚集區(qū)的概念 /181 二、 總部經(jīng)濟聚集區(qū)的主要特征 /182 第二節(jié) 總部經(jīng)濟聚集區(qū)的類型劃分與發(fā)展模式 /183 一、 總部聚集區(qū)的主要類型及其形成 /183 二、 總部聚集區(qū)典型發(fā)展模式與路徑研究 /191 第三節(jié) 政府在總部經(jīng)濟聚集區(qū)建設(shè)發(fā)展中的角色定位 /194 一、 政府與總部經(jīng)濟聚集區(qū)的關(guān)系 /195 二、 政府在總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展中承擔(dān)的主要角色 /195 第四節(jié) 總部聚集區(qū)建設(shè)中需要重點關(guān)注的問題 /197 一、 制定合理的開發(fā)建設(shè)時序，保障總部聚集區(qū)分階段、有序推進(jìn) /197 二、 加強土地開發(fā)建設(shè)管理，促進(jìn)總部聚集區(qū)空間集約化利用 /198 三、 建立對開發(fā)商、樓宇業(yè)主招商的管控與激勵機制，創(chuàng)新總部聚集區(qū)管理運營機制 /198 四、 強化配套服務(wù)設(shè)施及軟環(huán)境建設(shè)，提升總部聚集區(qū)綜合服務(wù)功能 /199 第十章 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式跨區(qū)域配置資源 /201 第一節(jié) 大城市企業(yè)生產(chǎn)基地向中小城市遷移 /201 一、 模式的形成機理 /201 二、 模式推進(jìn)區(qū)域合作的效應(yīng)分析 /202 三、 企業(yè)案例：聯(lián)合利華 /203 第二節(jié) 中小城市企業(yè)總部向大城市遷移 /208 一、 該模式的形成機理 /208 二、 該模式推進(jìn)區(qū)域合作的效應(yīng)分析 /209 三、 企業(yè)案例：吉利汽車 /210 第三節(jié) 大城市企業(yè)在中小城市設(shè)立生產(chǎn)基地 /213 一、 該模式的形成機理 /213 二、 該模式推進(jìn)區(qū)域合作的效應(yīng)分析 /214 三、 企業(yè)案例 /214 第十一章 總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢及展望 /220 第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟發(fā)展趨勢 /220 一、 跨國公司地區(qū)總部、職能總部及分支機構(gòu)遍布全球 /220 二、 中國、印度等新興經(jīng)濟體越來越多的企業(yè)開始跨國經(jīng)營 /220 三、 跨國公司總部均衡化布局特點日益顯現(xiàn) /222 四、 跨國公司制造基地全球布局呈現(xiàn)明顯的梯度轉(zhuǎn)移趨勢 /222 第二節(jié) 我國總部經(jīng)濟發(fā)展展望 /223 一、 我國總部經(jīng)濟發(fā)展階段劃分 /223 二、 未來發(fā)展態(tài)勢 /224 主要參考文獻(xiàn) /225 圖片來源 /233 表格來源 /235 |
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