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目錄 緒論1 一、 研究的緣起1 二、 文獻綜述與評價5 三、 具體研究方法與論文框架21 第一章私立大學(xué)董事會制度的形成與發(fā)展28 第一節(jié)大學(xué)內(nèi)部管理體制兩種原型29 一、 博洛尼亞大學(xué)的學(xué)生自治29 二、 巴黎大學(xué)的教師行會治校31 第二節(jié)私立大學(xué)董事會制度的創(chuàng)設(shè)33 一、 董事會制度：英國大學(xué)管理的傳統(tǒng)33 二、 哈佛大學(xué)：雙董事會制度39 三、 單一董事會制度：耶魯學(xué)院首創(chuàng)43 第三節(jié)私立大學(xué)董事會制度的制度化歷程45 一、 達特茅斯學(xué)院案：董事會權(quán)威的搖擺與穩(wěn)固46 二、 私立大學(xué)董事會制度化演變49 三、 董事會治理結(jié)構(gòu)繼續(xù)演進：關(guān)聯(lián)體形成50 四、 董事會發(fā)展的路徑：權(quán)力共享的多邊治理52 第四節(jié)我國近代私立大學(xué)初創(chuàng)時董事會制度情況56 一、 我國近代私立大學(xué)初創(chuàng)的背景56 二、 近代私立大學(xué)創(chuàng)設(shè)的兩種來源57 三、 私立大學(xué)董事會設(shè)立情況61 第二章私立大學(xué)董事會制度解析：以美國為例67 第一節(jié)美國私立大學(xué)董事會制度的基礎(chǔ)68 一、 美國私立大學(xué)董事會產(chǎn)生的歷史基礎(chǔ)69 二、 宗教基礎(chǔ)71 三、 分權(quán)思想73 四、 信托制度76 第二節(jié)私立大學(xué)董事會制度運行的核心：委托與代理78 一、 美國私立大學(xué)的法人性質(zhì)79 二、 私立大學(xué)董事會與企業(yè)(公司)董事會81 三、 私立大學(xué)董事會制度運行的核心：委托與代理85 第三節(jié)私立大學(xué)董事會制度的特征及其內(nèi)蘊 性矛盾分析：“外行”如何領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”89 一、 “外行”可以領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”89 二、 私立大學(xué)“外行”董事會領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”的爭議所在94 第三章我國私立大學(xué)重建與董事會制度建立情況101 第一節(jié)我國私立大學(xué)重建之路101 一、 私立大學(xué)重建的政策回顧102 二、 私立大學(xué)的實踐與探索：獨立學(xué)院106 三、 私立大學(xué)的新發(fā)展108 四、 我國私立大學(xué)重建的模式討論109 第二節(jié)我國私立大學(xué)董事會制度建立情況111 一、 私立大學(xué)董事會制度：逐步成為基本選擇112 二、 我國私立大學(xué)董事會制度的發(fā)展情況114 第三節(jié)我國私立大學(xué)董事會制度借鑒由來118 一、 私立大學(xué)董事會制度的變遷119 二、 董事會設(shè)立的法律基礎(chǔ)121 三、 董事會的法人地位122 四、 董事會治理模式125 五、 董事會成員組成128 第四章我國私立大學(xué)董事會制度重構(gòu)131 第一節(jié)我國私立大學(xué)董事會制度的現(xiàn)狀：個案與訪談132 一、 J學(xué)院(訪談對象：Y校長)132 二、 G學(xué)院 (訪談對象：X校長)134 三、 N學(xué)院(訪談對象：Z校長)135 四、 小結(jié)與思考137 第二節(jié)私立大學(xué)董事會制度面臨的現(xiàn)實問題138 一、 董事會制度法律地位的確定140 二、 董事會的公益法人屬性與法人財產(chǎn)權(quán)問題141 三、 “委托人”與“代理人”的矛盾144 四、 董事會制度的效率問題147 第三節(jié)我國私立大學(xué)董事會制度重構(gòu)的策略149 一、 立法對董事會制度重構(gòu)至關(guān)重要150 二、 明晰公益法人和法人財產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵切入點153 三、 校長遴選要作為董事會核心任務(wù)157 四、 加強董事會效能建設(shè)160 結(jié)語與私立大學(xué)發(fā)展展望164 一、 結(jié)語164 二、 私立大學(xué)發(fā)展若干展望165 參考文獻170 后記185 |
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