內(nèi)容簡(jiǎn)介
經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際垂直分工使得供應(yīng)鏈成本管理被理論與實(shí)務(wù)界重點(diǎn)關(guān)注。本書著重研究供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)核——供應(yīng)鏈成本分配問(wèn)題，深入剖析了當(dāng)前供應(yīng)鏈成本分配理論各種矛盾和亂象，系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程管理、會(huì)計(jì)學(xué)多領(lǐng)域相關(guān)理論文獻(xiàn)，提出供應(yīng)鏈成本分配是一種權(quán)變結(jié)構(gòu)，分別論述供應(yīng)鏈成本分配的動(dòng)力機(jī)制、共攤費(fèi)用分配、成本分配與約束準(zhǔn)則的內(nèi)容。
前言
經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際垂直分工極大改變了世界制造業(yè)的生產(chǎn)格局和競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)模式，人們意識(shí)到成本降低的關(guān)鍵不是僅存在于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，而是廣泛存在于廣闊的供應(yīng)鏈中（Martin
Christopher and John Gattorna, 2005），供應(yīng)鏈成本分配成為一個(gè)日趨引人關(guān)注的問(wèn)題。
隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工已經(jīng)成為國(guó)際分工的常態(tài)，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生大量的零部件或中間品貿(mào)易，形成了席卷世界每一角落的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了全球價(jià)值鏈的形成和發(fā)展，并使全球化的內(nèi)涵更加豐富多樣。中國(guó)作為世界制造業(yè)大國(guó)無(wú)可避免地成為全球價(jià)值鏈中的一環(huán)。目前的國(guó)際趨勢(shì)有：
①
國(guó)際分工由產(chǎn)品間國(guó)際分工演變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工，將特定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的不同工序或區(qū)段通過(guò)空間分散化展開成跨區(qū)或跨國(guó)性的生產(chǎn)鏈條或體系，使得更多的國(guó)家和地區(qū)深度地卷入產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)。②
供應(yīng)鏈的核心企業(yè)成為產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工的“主要承擔(dān)者”。供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通過(guò)整合世界各地的生產(chǎn)資源，采用投資建廠或業(yè)務(wù)外包形式，建立起世界范圍的工廠或制造飛地。③
國(guó)際外包成為產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工的有效形式。越來(lái)越多的企業(yè)將傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部開展的業(yè)務(wù)以契約的方式委托給獨(dú)立企業(yè)來(lái)完成，以此來(lái)降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率。④
供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈這一組織模式有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工。產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同的要求越來(lái)越高，T（交貨期）、Q（質(zhì)量）、C（成本）和S（服務(wù)）成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，分散于世界各地的零部件生產(chǎn)要達(dá)到交貨及時(shí)、成本低廉、質(zhì)量合格以及服務(wù)滿意等各種要求。經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工已經(jīng)改變了世界制造業(yè)的生產(chǎn)格局與競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)并不只發(fā)生在企業(yè)之間，而是發(fā)生在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間（Christopher,
1992）。
供應(yīng)鏈思想追求的是整體供應(yīng)鏈成本最低，而不是供應(yīng)鏈成員企業(yè)的成本最低。因此，供應(yīng)鏈成本分配不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本分配，需要重塑供應(yīng)鏈成本分配理論。供應(yīng)鏈成本分配不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本分配表現(xiàn)在：
①
關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的成本分配。傳統(tǒng)成本方法（如全部成本計(jì)算法、變動(dòng)成本計(jì)算法）所提供的管理費(fèi)用（間接）信息與現(xiàn)在的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理很少相關(guān)，這些成本技術(shù)通常不能反映供應(yīng)鏈流程和產(chǎn)品的間接資源消耗（Fernie
et al.,
2001）。因此，既然更多的成本發(fā)生在廣闊的供應(yīng)鏈之中，因此需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行計(jì)算，并基于供應(yīng)鏈視角對(duì)共攤費(fèi)用分配。②
關(guān)注供應(yīng)鏈成本計(jì)劃和控制。經(jīng)由人工設(shè)計(jì)方式構(gòu)筑的供應(yīng)鏈，顯露出更多的人工痕跡，需要事先設(shè)定合理的目標(biāo)，作為降低成本和增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。管理者必須能夠?qū)θ魏喂?yīng)鏈和流程成本加以核算和預(yù)先估計(jì)，才能保證客觀和理性決策的制定（Cooper
and Slagmulder, 1997; Goldbach, 2002; Seuring, 2008）。③
關(guān)注多維成本目標(biāo)和要求。由于供應(yīng)鏈成本管理中的信息需求、相互信任、控制系統(tǒng)之間存在著復(fù)雜關(guān)系（Tomkins, 2001;
Dekker,
2003），不能僅僅考慮狹隘的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（如成本、盈利、預(yù)算），還包括贏得客戶、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、時(shí)間靈敏性、服務(wù)等拓展信息（Davila,
2000）。④
關(guān)注每一關(guān)鍵決策和供應(yīng)鏈流程支持。包括采購(gòu)、定價(jià)、投資評(píng)價(jià)、效率和生產(chǎn)率衡量、產(chǎn)品淘汰和新產(chǎn)品引進(jìn)，跨越供應(yīng)鏈在不同時(shí)間階段、不同目標(biāo)、不同成本對(duì)象之間進(jìn)行供應(yīng)鏈成本分配權(quán)衡，促使供應(yīng)鏈中的合作企業(yè)協(xié)同努力，以縮減整個(gè)供應(yīng)鏈成本（Stefen
Seuring, 2004）。
本書針對(duì)供應(yīng)鏈成本分配理論存在的各種矛盾和亂象，系統(tǒng)梳理經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程管理、會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的有關(guān)供應(yīng)鏈成本分配的各種理論，提出供應(yīng)鏈成本分配的權(quán)變結(jié)構(gòu)理論。①
動(dòng)態(tài)研究： 研究供應(yīng)鏈成本分配如何受到商業(yè)的自利性、政治的多維性、管理多目標(biāo)性三種動(dòng)力的影響。②
靜態(tài)研究：研究供應(yīng)鏈作業(yè)成本和目標(biāo)成本法在共攤費(fèi)用分配中的應(yīng)用；研究異質(zhì)成本分配法在異質(zhì)供應(yīng)鏈成本分配中的應(yīng)用；研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本分配公理和準(zhǔn)則的特點(diǎn)與規(guī)則；以及研究供應(yīng)鏈成本分配權(quán)變結(jié)構(gòu)背后的動(dòng)力機(jī)制等問(wèn)題。
本書受到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“供應(yīng)鏈成本分配權(quán)變結(jié)構(gòu)研究”（71272111）的資助。在寫作過(guò)程中得到了許多專家學(xué)者的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，得到筆者所在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助，得到東南大學(xué)出版社的鼎力支持。在此，我們表示衷心的感謝！還要感謝所有幫助過(guò)我們的同事、朋友和學(xué)生。最后，真誠(chéng)地感謝我們的家人，他們的關(guān)心和幫助使得本書得以順利完成。本書在寫作過(guò)程中，參考了許多管理方面的著作和資料，并從中吸收了許多有價(jià)值的材料和觀點(diǎn)，在此向有關(guān)作者致謝。由于筆者水平有限，錯(cuò)誤和缺點(diǎn)在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)、指正。目錄0000供應(yīng)鏈成本分配的權(quán)變結(jié)構(gòu)研究
目錄
第一章導(dǎo)論/001
1.1研究背景與研究意義/001
1.2涉及本書的主要概念界定/003
1.3研究思路與研究方法/007
1.4本書的結(jié)構(gòu)安排/009
第二章國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈成本分配理論研究動(dòng)態(tài)/012
2.1供應(yīng)鏈成本管理理論不同視角與供應(yīng)鏈成本分配/012
2.2供應(yīng)鏈成本核算中的成本分配/016
2.3供應(yīng)鏈成本預(yù)算中的成本分配/018
2.4關(guān)于供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙?020
2.5關(guān)于成本分配的同質(zhì)、異質(zhì)分配研究/022
2.6結(jié)論與啟示/023
附錄1擴(kuò)展閱讀： 不同視角的供應(yīng)鏈成本會(huì)計(jì)理論/025 第三章供應(yīng)鏈成本分配的權(quán)變結(jié)構(gòu)/031
3.1供應(yīng)鏈成本分配的提出/031
3.2供應(yīng)鏈成本分配的目標(biāo)、分配過(guò)程和動(dòng)力/034
3.3供應(yīng)鏈成本分配的權(quán)變結(jié)構(gòu)/043
3.4本書研究?jī)?nèi)容與以后章節(jié)安排/046 第四章供應(yīng)鏈成本分配的動(dòng)力機(jī)制： 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析/048
4.1問(wèn)題提出： 供應(yīng)鏈成本分配的動(dòng)力機(jī)制/048
4.2供應(yīng)鏈成本分配動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)成與因果循環(huán)/050
4.3供應(yīng)鏈成本分配的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建/054
4.4模型的仿真與分析/056
4.5模型結(jié)論與啟示/062
附錄2擴(kuò)展閱讀： 信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)計(jì)量的影響/065 第五章供應(yīng)鏈成本分配的共攤費(fèi)用分配研究/071
5.1問(wèn)題提出： 供應(yīng)鏈成本分配的共攤費(fèi)用分配/071
5.2基于作業(yè)的供應(yīng)鏈成本核算/077
5.3基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本分解/090
5.4本章總結(jié)/103 第六章供應(yīng)鏈成本分配的異質(zhì)分配研究/104
6.1問(wèn)題提出： 供應(yīng)鏈成本分配的同質(zhì)分配局限/104
6.2供應(yīng)鏈成本分配的異質(zhì)分配模型/109
6.3供應(yīng)鏈成本分配的異質(zhì)分配拓展/112
6.4實(shí)例分析/120
6.5本章總結(jié)/124
附錄3擴(kuò)展閱讀： 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈聯(lián)盟成本分配研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)
/125 第七章供應(yīng)鏈成本分配的約束準(zhǔn)則研究/129
7.1問(wèn)題提出： 供應(yīng)鏈成本分配的約束準(zhǔn)則構(gòu)建/129
7.2供應(yīng)鏈成本分配的約束準(zhǔn)則邏輯/130
7.3供應(yīng)鏈成本分配的約束準(zhǔn)則體系/132
7.4實(shí)例分析/142
7.5本章總結(jié)/148 第八章供應(yīng)鏈成本分配的動(dòng)態(tài)博弈研究/149
8.1問(wèn)題提出： 動(dòng)態(tài)博弈與供應(yīng)鏈成本分配/149
8.2單期博弈與供應(yīng)鏈成本分配的動(dòng)力作用/151
8.3多期博弈與供應(yīng)鏈成本分配規(guī)律/162
8.4動(dòng)態(tài)演化與供應(yīng)鏈成本分配的制衡機(jī)制/165
8.5本章總結(jié)/176
附錄4擴(kuò)展閱讀： 環(huán)境變遷與網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)/177 第九章結(jié)論和展望/182
9.1本書的研究結(jié)論/182
9.2本書的創(chuàng)新之處與不足/183 參考文獻(xiàn)/185
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