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內(nèi)容提要
本書全面論述了工程項目管理的過程，系統(tǒng)介紹了工程項目從規(guī)劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目的前期策劃、工程項目的管理組織、工程項目管理體制、工程項目計劃、工程項目實施控制、工程項目合同與索賠、工程項目職業(yè)健康安全與管理、工程項目風險管理等內(nèi)容。本書注重項目管理理論與工程實踐相結(jié)合，并吸收了國內(nèi)外工程項目管理的最新成果，內(nèi)容新穎、體系完整、所述方法可操作性強。 本書可作為高等院校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材，也可供相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員和工程管理人員以及相關(guān)政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等企業(yè)管理人員參考使用。 目錄 1工程項目管理概論1 1.1項目與項目管理1 1.1.1項目及其特征1 1.1.2項目管理3 1.1.3項目管理知識體系及其內(nèi)容5 1.2工程項目與工程項目管理8 1.2.1工程項目的概念與分類8 1.2.2工程項目管理的概念11 1.2.3工程項目管理的任務(wù)14 1.3工程項目的生命周期和建設(shè)程序16 1.3.1工程項目的生命周期16 1.3.2工程項目的建設(shè)程序17 1.3.3工程建設(shè)項目實施程序19 復習思考題21 2工程項目策劃與決策23 2.1工程項目策劃23 2.1.1工程項目策劃的定義23 2.1.2工程項目策劃的類型24 2.1.3工程項目策劃的作用25 2.2工程項目決策策劃26 2.2.1工程項目決策策劃的程序26 2.2.2環(huán)境調(diào)查與分析27 2.2.3項目構(gòu)思27 2.2.4項目目標系統(tǒng)設(shè)計28 2.2.5項目的定位與定義30 2.2.6項目系統(tǒng)構(gòu)成31 2.2.7項目策劃報告31 2.3項目建議書31 2.3.1項目建議書的基本內(nèi)容31 2.3.2項目建議書的編制和審批34 2.4工程項目的可行性研究35 2.4.1可行性研究的概念35 2.4.2可行性研究的依據(jù)35 2.4.3可行性研究的作用36 2.4.4可行性研究的階段和步驟36 2.4.5可行性研究報告的內(nèi)容39 2.4.6可行性研究的深度要求41 2.4.7項目可行性研究報告的報批42 2.5工程項目的經(jīng)濟評價44 2.5.1工程項目財務(wù)評價45 2.5.2項目國民經(jīng)濟評價53 2.5.3社會評價57 復習思考題62 3工程項目管理體制63 3.1工程項目管理在我國的發(fā)展歷史63 3.2工程項目管理體制67 3.3工程項目管理的類型和任務(wù)69 3.3.1工程項目管理的類型69 3.3.2工程項目管理的任務(wù)72 3.4工程項目采購的模式75 3.4.1項目管理委托的模式76 3.4.2設(shè)計任務(wù)委托的模式82 3.4.3項目總承包的模式82 3.4.4施工任務(wù)委托的模式84 3.5項目實施的政府監(jiān)督87 3.5.1對項目的監(jiān)督管理87 3.5.2對建設(shè)市場的監(jiān)督管理90 復習思考題91 4工程項目管理組織92 4.1工程項目組織概述92 4.1.1組織的含義92 4.1.2組織論和組織工具93 4.1.3項目組織的特點93 4.1.4項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計94 4.2工程項目的組織形式99 4.2.1線性組織結(jié)構(gòu)99 4.2.2職能式組織結(jié)構(gòu)100 4.2.3項目式組織結(jié)構(gòu)101 4.2.4矩陣式組織結(jié)構(gòu)102 4.3組織分工和工作流程組織106 4.3.1工作任務(wù)分工106 4.3.2管理職能分工109 4.3.3工作流程組織110 4.4項目團隊112 4.4.1項目團隊的組建112 4.4.2項目經(jīng)理113 4.4.3項目團隊建設(shè)116 4.5工程項目組織協(xié)調(diào)121 4.5.1項目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)122 4.5.2項目組織與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)125 4.5.3項目組織與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)128 復習思考題129 5工程項目計劃130 5.1工程項目計劃概述130 5.1.1計劃與項目計劃130 5.1.2項目計劃的形式與內(nèi)容132 5.1.3項目計劃過程138 5.2工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解140 5.2.1工作結(jié)構(gòu)分解的概念與作用140 5.2.2工程項目分解結(jié)構(gòu)的表示141 5.2.3項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則144 5.2.4工程項目的結(jié)構(gòu)分解的方法144 5.2.5工程項目分解結(jié)構(gòu)的編碼147 5.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)148 5.3.1網(wǎng)絡(luò)圖149 5.3.2網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算161 5.3.3雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃174 5.3.4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃177 5.4工程項目進度計劃179 5.4.1進度計劃的編制依據(jù)及基本要求179 5.4.2進度計劃的編制步驟180 5.4.3工程項目進度計劃編制實例185 5.5工程項目資源計劃189 5.5.1資源計劃概述189 5.5.2工程項目資源計劃的編制191 5.6工程項目成本計劃196 5.6.1工程項目成本計劃的過程196 5.6.2工程項目投資組成199 5.6.3工程項目成本計劃的確定207 復習思考題220 6工程項目目標控制原理222 6.1目標控制概述222 6.1.1目標控制原理222 6.1.2目標控制過程223 6.1.3目標控制流程及其基本環(huán)節(jié)226 6.1.4目標控制類型231 6.1.5目標控制的前提工作236 6.2工程項目目標系統(tǒng)238 6.2.1工程項目三大目標之間的關(guān)系239 6.2.2工程項目目標的確定240 6.3工程項目目標控制的含義243 6.3.1工程項目投資控制的含義244 6.3.2工程項目進度控制的含義246 6.3.3工程項目質(zhì)量控制的含義249 6.4工程項目目標控制的任務(wù)和措施252 6.4.1工程項目設(shè)計階段和施工階段的特點252 6.4.2工程項目目標控制的任務(wù)257 6.4.3工程項目目標控制的措施260 復習思考題261 7工程項目進度控制262 7.1工程項目進度控制概述262 7.1.1進度控制的概念262 7.1.2影響進度的因素分析263 7.1.3工程項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)264 7.2工程項目進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整266 7.2.1實際進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程266 7.2.2進度調(diào)整的系統(tǒng)過程267 7.3實際進度與計劃進度的表達與比較267 7.3.1實際進度的表達267 7.3.2實際進度與計劃進度的比較方法268 7.3.3工程項目進度預(yù)測277 7.4工程項目進度計劃的調(diào)整277 7.4.1進度拖延原因277 7.4.2進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響279 7.4.3工程項目進度計劃的調(diào)整279 7.4.4解決進度拖延的措施281 復習思考題283 8工程項目成本控制284 8.1概述284 8.1.1工程項目成本控制的本質(zhì)與特征284 8.1.2工程項目成本控制特征285 8.1.3工程項目的成本控制286 8.1.4成本控制時間區(qū)別劃分287 8.1.5成本控制的主要工作289 8.2工程項目的投資控制290 8.2.1基本概念290 8.2.2投資控制的過程290 8.2.3工程項目投資控制中的技術(shù)與方法292 8.3施工項目成本控制294 8.3.1概述294 8.3.2施工項目成本控制基礎(chǔ)295 8.4工程項目成本核算299 8.4.1成本結(jié)構(gòu)與成本數(shù)據(jù)溝通299 8.4.2實際成本核算過程300 8.4.3成本開支監(jiān)督301 8.4.4成本核算編碼系統(tǒng)302 8.5贏得值原理303 8.6成本狀況分析308 8.6.1分析的指標308 8.6.2成本分析舉例309 8.6.3成本超支原因分析312 8.6.4降低成本措施313 復習思考題314 9工程項目質(zhì)量控制315 9.1工程項目質(zhì)量控制概述315 9.1.1質(zhì)量、工程項目質(zhì)量315 9.1.2工程項目質(zhì)量控制概念318 9.1.3工程項目質(zhì)量控制的基本程序和原則319 9.2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)320 9.2.1建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)320 9.2.2勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)321 9.2.3施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)322 9.2.4工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)323 9.3GB/T 19000:2000(idt ISO 9000:2000)族標準323 9.3.1GB/T 19000:2000(idt ISO 9000:2000)族標準簡介323 9.3.2八項質(zhì)量管理原則324 9.3.3質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)328 9.4工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制333 9.4.1勘察設(shè)計質(zhì)量的概念及控制依據(jù)333 9.4.2勘察設(shè)計質(zhì)量控制的要點334 9.4.3施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制341 9.5工程項目施工的質(zhì)量控制344 9.5.1工程項目施工質(zhì)量控制概述344 9.5.2施工準備的質(zhì)量控制346 9.5.3施工過程質(zhì)量控制351 9.6工程施工質(zhì)量驗收363 9.6.1建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定363 9.6.2工程項目施工質(zhì)量驗收的劃分363 9.6.3工程項目施工質(zhì)量驗收365 9.6.4工程項目施工質(zhì)量驗收的程序和組織368 復習思考題369 10建設(shè)工程合同與索賠371 10.1建設(shè)工程合同概述371 10.1.1建設(shè)工程合同的概念371 10.1.2建設(shè)工程合同的特點371 10.2建設(shè)工程合同體系372 10.2.1建設(shè)工程合同的主要合同關(guān)系372 10.2.2工程項目的合同體系374 10.2.3工程項目合同的類型375 10.2.4建設(shè)工程合同策劃377 10.3工程項目合同簽訂387 10.3.1合同談判387 10.3.2合同簽訂389 10.4工程項目合同的履行管理393 10.4.1合同的履行393 10.4.2合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除396 10.5工程項目索賠管理398 10.5.1索賠的概念及特點398 10.5.2索賠的起因及根據(jù)399 10.5.3索賠的程序400 10.5.4索賠報告及其編寫402 復習思考題404 11工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理405 11.1職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系405 11.1.1職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式405 11.1.2工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的409 11.1.3工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求410 11.2工程項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理412 11.2.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度412 11.2.2工程項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃420 11.2.3安全技術(shù)交底423 11.2.4職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督424 11.2.5工程項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理426 11.3工程項目環(huán)境管理435 11.3.1工程項目文明施工435 11.3.2工程項目現(xiàn)場環(huán)境保護的措施439 11.3.3工程項目現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理442 復習思考題444 12工程項目風險管理445 12.1工程項目風險概述445 12.1.1工程項目風險的概念及其類型445 12.1.2工程項目風險管理的概念、目標和內(nèi)容446 12.2工程項目風險識別448 12.2.1風險的識別過程448 12.2.2風險識別方法450 12.2.3風險衡量452 12.3工程項目風險分析與評價453 12.3.1風險分析453 12.3.2風險分析的主要內(nèi)容454 12.3.3風險分析方法455 12.4工程項目風險處理459 12.4.1項目風險的控制對策459 12.4.2項目風險的財務(wù)對策461 12.5工程項目保險462 12.5.1工程項目保險的概念和種類462 12.5.2工程和施工設(shè)備的保險464 12.5.3安裝工程一切險467 12.5.4人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險469 12.6工程項目擔保471 12.6.1擔保的概念和類型471 12.6.2《擔保法》規(guī)定的擔保方式471 12.6.3工程擔保的主要種類473 復習思考題475 參考文獻476 |
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