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目錄 第1章緒論1 1企業(yè)的夢魘2 1.1生存成為所有企業(yè)必須面對的難題2 1.1.1為企業(yè)尋找存在的理由是一項基本而艱巨的任務3 1.1.2企業(yè)生存問題的基本類型5 1.2衰落成為大型公司難以擺脫的宿命10 1.2.1柯達：成于膠卷,敗于膠卷11 1.2.2索尼：起于創(chuàng)新,止于創(chuàng)新13 1.2.3諾基亞：盛于手機,衰于手機15 2管理者的困惑18 2.1良好的管理是企業(yè)失敗的元兇？18 2.2管理正在走向消亡？21 2.3管理者應該何去何從？25 2.3.1管理者已成為一種高風險的職業(yè)25 2.3.2管理者已成為企業(yè)失敗的罪魁禍首27 2.3.3似是而非的觀點讓管理者不知所措29 2.3.4成功者的布道讓管理者無所適從31 3研究的尷尬34 3.1《追求卓越》：卓越者很快不再卓越35 3.2《基業(yè)長青》：高瞻遠矚者迷失方向37 3.3《從優(yōu)秀到卓越》：卓越企業(yè)的悖論39 3.4《藍海戰(zhàn)略》：只是一種美好的意象41第2章文獻綜述47 2.1學派名稱的由來與分歧47 2.2定位學派的整體解讀50 2.2.1亨利·明茨伯格等人的整體解讀51 2.2.2瓊·瑪格麗塔等人的整體解讀58 2.2.3中國學者的整體解讀77 2.3對定位學派的批評83 2.3.1“機械定位模式”83 2.3.2“重外部輕內(nèi)部”86 2.3.3“夾在中間困境”88 2.3.4“戰(zhàn)略效果悖論”91第3章定位觀念：緣起、流變與評價94 3.1定位觀念產(chǎn)生的背景94 3.2定位觀念的起源與發(fā)展95 3.3定位觀念的價值和貢獻97 3.3.1思維：從“由內(nèi)而外”到“由外而內(nèi)”98 3.3.2廣告：從“傳播藝術”到“競爭手段”98 3.3.3定位：從“產(chǎn)品銷售”到“市場營銷”99 3.4定位觀念的先天不足101 3.5定位觀念的內(nèi)在局限102 3.5.1存在諸多悖論102 3.5.2存在邏輯缺陷104 3.5.3違背商業(yè)倫理106 3.5.4機械定位傾向108 3.5.5忽略價值創(chuàng)造110 3.5.6誤解戰(zhàn)略概念112第4章戰(zhàn)略定位的軍事戰(zhàn)略思想基礎117 4.1《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略思想117 4.1.1《孫子兵法》的“先勝”思想118 4.1.2“先勝”思想的三個層面119 4.1.3從“先勝”到“競爭優(yōu)勢”127 4.2《戰(zhàn)爭論》的軍事戰(zhàn)略思想129 4.2.1戰(zhàn)爭是政治關系的繼續(xù)129 4.2.2戰(zhàn)爭有自身特定的屬性130 4.2.3戰(zhàn)略是目的導向的戰(zhàn)斗132 4.2.4從“戰(zhàn)爭與政治”到“競爭與創(chuàng)造”133第5章戰(zhàn)略定位的企業(yè)戰(zhàn)略思想基礎136 5.1亨利·法約爾的“管理職能觀點”136 5.1.1亨利·法約爾的主要學術貢獻137 5.1.2亨利·法約爾的企業(yè)戰(zhàn)略思想139 5.2切斯特·巴納德的“協(xié)作系統(tǒng)觀點”141 5.2.1組織決策的目的導向思想142 5.2.2專業(yè)化分工協(xié)作系統(tǒng)思想144 5.3肯尼斯·安德魯斯的“內(nèi)外匹配觀點”146 5.3.1“內(nèi)外匹配觀點”的內(nèi)涵147 5.3.2從“匹配觀點”到“定位觀點”148 5.4艾爾弗雷德·錢德勒的“戰(zhàn)略演化思想”151 5.4.1戰(zhàn)略決定結構,結構服務戰(zhàn)略151 5.4.2管理創(chuàng)造價值,整合產(chǎn)生優(yōu)勢153 5.5彼得·德魯克的“成果管理思想”161 5.5.1《成果管理》的主要觀點161 5.5.2成果管理思想的重要貢獻164 5.6伊戈爾·安索夫的“業(yè)務決策思想”166 5.6.1伊戈爾·安索夫的主要觀點167 5.6.2伊戈爾·安索夫的重要影響168第6章行業(yè)結構下的戰(zhàn)略定位思想172 6.1戰(zhàn)略定位思想產(chǎn)生的實踐背景172 6.1.1二戰(zhàn)后日本創(chuàng)造“經(jīng)濟奇跡”172 6.1.2日本公司在美國“攻城略地”173 6.1.3美國理論界的反思和爭議174 6.1.4美國企業(yè)多元化經(jīng)營受挫177 6.2戰(zhàn)略定位思想產(chǎn)生的理論背景178 6.2.1戰(zhàn)略理論脫離于競爭實踐178 6.2.2經(jīng)營目標制導著企業(yè)戰(zhàn)略181 6.2.3自我中心掩蓋了行業(yè)結構183 6.3邁克爾·波特的戰(zhàn)略定位思想184 6.3.1經(jīng)營成功是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的186 6.3.2行業(yè)結構是最重要的環(huán)境因素188 6.3.3競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營成功的前提條件191 6.3.4戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心194 6.3.5戰(zhàn)略定位就是競爭優(yōu)勢197第7章戰(zhàn)略定位思想的特點和貢獻208 7.1戰(zhàn)略定位思想的特點208 7.1.1業(yè)務作為基本分析單元208 7.1.2秉持超常經(jīng)營業(yè)績導向215 7.1.3遵循企業(yè)戰(zhàn)略定位邏輯218 7.1.4采取行業(yè)結構分析視角223 7.1.5可持續(xù)競爭優(yōu)勢是核心226 7.2戰(zhàn)略定位思想的貢獻231 7.2.1將產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學理論應用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究231 7.2.2基于行業(yè)結構的鉗制作用提出了擴展競爭的觀點234 7.2.3提出了企業(yè)實行戰(zhàn)略定位以應對擴展競爭的觀點237 7.2.4提出了企業(yè)先獲得可持續(xù)優(yōu)勢再進行競爭的觀點240 7.2.5首次真正實現(xiàn)了將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施融合起來243第8章戰(zhàn)略定位思想的與時俱進248 8.1通過利用信息技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢248 8.2通過利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢251 8.3通過企業(yè)社會責任獲得競爭優(yōu)勢254 8.4通過創(chuàng)造共享價值獲得競爭優(yōu)勢257第9章結束語262 9.1當前的戰(zhàn)略危機和挑戰(zhàn)呼喚重讀戰(zhàn)略經(jīng)典262 9.2邁克爾·波特是舉世公認的戰(zhàn)略理論大師264 9.3邁克爾·波特是專注一致的戰(zhàn)略理論大師266 |
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