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1.內(nèi)容提要 工程建設(shè)項(xiàng)目管理正在成為一個(gè)日益受到重視和迅速發(fā)展的領(lǐng)域。本書(shū)總結(jié)了受業(yè)主方委托提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，并從業(yè)主方和管理公司兩個(gè)不同的角度，具體闡述了項(xiàng)目的決策機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管控以及項(xiàng)目后期的工作程序。 書(shū)中內(nèi)容借鑒了國(guó)外成熟項(xiàng)目管理的做法，緊密結(jié)合中國(guó)的建筑業(yè)實(shí)踐與政策，立足全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目，結(jié)合作者多年從事項(xiàng)目管理服務(wù)的有益工作體會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理的全生命周期進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并提供了工作流程、范例以及各類專業(yè)表格等，以期對(duì)大家有所借鑒。本書(shū)可為業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、咨詢公司、管理公司等人員提供參考。 2.目錄 第1章概述1 1.1工程項(xiàng)目的委托管理1 1.1.1工程項(xiàng)目委托管理的定義1 1.1.2工程項(xiàng)目委托管理的特點(diǎn)3 1.1.3工程項(xiàng)目委托管理的范圍6 1.1.4工程項(xiàng)目委托管理的收費(fèi)12 1.2工程項(xiàng)目管理的職能、原理和工作原則14 1.2.1工程項(xiàng)目管理的職能14 1.2.2工程項(xiàng)目管理的基本原理15 1.2.3工程項(xiàng)目管理的工作原則17 1.3工程項(xiàng)目管理公司的選擇18 1.3.1對(duì)工程項(xiàng)目管理公司的基本要求18 1.3.2工程項(xiàng)目管理公司的采購(gòu)方式20 1.3.3工程項(xiàng)目管理公司的采購(gòu)原則22 1.3.4基于質(zhì)量和費(fèi)用（QCBS）的采購(gòu)程序22 1.4工程項(xiàng)目管理公司與業(yè)主方的關(guān)系24第2章項(xiàng)目的組織26 2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式27 2.1.1職能式組織結(jié)構(gòu)27 2.1.2項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)28 2.1.3矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)29 2.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定32 2.2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的組建原則32 2.2.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的組建程序32 2.2.3項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整36 2.3業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管控37 2.3.1項(xiàng)目的決策機(jī)制37 2.3.2業(yè)主方的管控內(nèi)容40第3章項(xiàng)目的規(guī)劃41 3.1工程項(xiàng)目的建設(shè)周期及階段41 3.1.1項(xiàng)目策劃和決策階段41 3.1.2項(xiàng)目準(zhǔn)備階段43 3.1.3項(xiàng)目實(shí)施階段43 3.1.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段43 3.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容43 3.2.1項(xiàng)目目標(biāo)44 3.2.2項(xiàng)目的組織架構(gòu)46 3.2.3項(xiàng)目各階段的工作重點(diǎn)47 3.3管理規(guī)劃的編制方法—WBS49 3.3.1WBS的定義50 3.3.2WBS的作用51 3.3.3WBS元素53 3.3.4創(chuàng)建WBS57 3.3.5WBS與項(xiàng)目管理過(guò)程的結(jié)合65 3.3.6建筑工程工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）71 3.4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱72第4章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理73 4.1設(shè)計(jì)管理的基本原則73 4.2設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容74 4.2.1設(shè)計(jì)接口管理75 4.2.2方案設(shè)計(jì)管理77 4.2.3初步設(shè)計(jì)管理78 4.2.4技術(shù)設(shè)計(jì)管理78 4.2.5施工圖設(shè)計(jì)管理79 4.2.6施工階段的設(shè)計(jì)管理80 4.2.7深化設(shè)計(jì)管理81 4.2.8竣工圖的管理81 4.2.9管理公司與業(yè)主方的職責(zé)劃分82 4.3設(shè)計(jì)管理的工作重點(diǎn)84 4.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理84 4.3.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理85 4.3.3設(shè)計(jì)投資管理86 4.3.4設(shè)計(jì)變更管理88第5章項(xiàng)目合同及采購(gòu)管理92 5.1合同管理92 5.1.1合同管理的原則和法律依據(jù)92 5.1.2合同的分類94 5.1.3合同管理的基本內(nèi)容96 5.1.4合同的索賠101 5.1.5合同管理中業(yè)主方的工作104 5.2項(xiàng)目采購(gòu)管理106 5.2.1采購(gòu)管理的基本原則106 5.2.2采購(gòu)管理的法律依據(jù)106 5.2.3采購(gòu)管理的工作內(nèi)容107 5.2.4采購(gòu)管理中應(yīng)注意的一些問(wèn)題111第6章項(xiàng)目的建設(shè)118 6.1進(jìn)度管理118 6.1.1進(jìn)度計(jì)劃保證體系118 6.1.2進(jìn)度計(jì)劃管理119 6.1.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整120 6.1.4進(jìn)度控制的措施123 6.1.5個(gè)人工作計(jì)劃127 6.2質(zhì)量管理127 6.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性127 6.2.2全面質(zhì)量管理（TQC）的思想128 6.2.3質(zhì)量管理的基本工作內(nèi)容129 6.2.4項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)134 6.2.5業(yè)主方的質(zhì)量管理責(zé)任140 6.3成本管理141 6.3.1成本管理的基本原則141 6.3.2成本管理的基本內(nèi)容142 6.3.3項(xiàng)目各階段成本控制的重點(diǎn)146 6.4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理151 6.4.1健康、安全與環(huán)境管理體系（HSE）的建立151 6.4.2項(xiàng)目HSE管理的基本內(nèi)容152 6.4.3項(xiàng)目各階段HSE管理的重點(diǎn)159 第7章項(xiàng)目的收尾164 7.1機(jī)電調(diào)試164 7.2竣工驗(yàn)收165 7.2.1竣工驗(yàn)收前的相關(guān)驗(yàn)收165 7.2.2竣工驗(yàn)收的程序166 7.3工程結(jié)算168 7.3.1工程結(jié)算的編制168 7.3.2工程結(jié)算的審查168 7.3.3工程結(jié)算的審查成果168 7.4項(xiàng)目的移交169 7.4.1項(xiàng)目移交的條件169 7.4.2移交工作的組織169 7.4.3項(xiàng)目移交的程序170附錄A項(xiàng)目WBS元素分解（示例）173 附錄B項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（示例）196 附錄C某寫(xiě)字樓裝修改造項(xiàng)目功能需求表201 附錄D建筑工程質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施表213 參考文獻(xiàn)221 |
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