張煦（東南大學(xué)出版社社長(zhǎng)助理兼數(shù)字出版部主任、電子分社社長(zhǎng)）
來源：《出版商務(wù)周報(bào)》2012年5月13日
我社在十年之前開始涉足數(shù)字出版業(yè)務(wù)，最初的數(shù)字出版主要由信息部來兼顧。在今年春節(jié)之后，社里決定加強(qiáng)數(shù)字出版方面的工作，成立了數(shù)字出版部，并將信息部劃歸到數(shù)字出版部。
注重版權(quán)梳理工作
我社雖然較早的參與數(shù)字出版，但是早期的嘗試相對(duì)保守，主要工作是版權(quán)梳理，將手中所掌握的圖書版權(quán)進(jìn)行整理補(bǔ)簽，并且通過改變出版合同將新簽的選題的電子版權(quán)直接拿下；第二步是動(dòng)手做電子書，目前我社在售的電子書有4000多種，也逐步實(shí)現(xiàn)了與紙質(zhì)書同步出版，將來我們希望能有部分品種數(shù)字版先出，再根據(jù)反饋的需求確定紙質(zhì)印刷。經(jīng)過前期的摸索，我們基本確立起的數(shù)字出版模式是，和幾家專業(yè)的技術(shù)公司進(jìn)行合作，我們出內(nèi)容資源和前端的整體框架，由技術(shù)公司來負(fù)責(zé)數(shù)字加工，再與電商和運(yùn)營(yíng)商合作發(fā)布。我們今年還計(jì)劃開展移動(dòng)閱讀項(xiàng)目，主要是對(duì)接三大運(yùn)營(yíng)商的閱讀基地，后期還會(huì)選擇一些比較特別的品種做自主開發(fā)的嘗試。我們還有一個(gè)電子音像出版社，一直在推出一些音頻和視頻的教材教輔，今年我們將重點(diǎn)選擇一些優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，重新整理打包做成數(shù)字化教材，豐富教材的互動(dòng)性。
我認(rèn)為，不論是數(shù)字出版還是傳統(tǒng)出版，大學(xué)社的優(yōu)勢(shì)在于它的專業(yè)學(xué)科背景。這意味著我們的作者群和讀者群相對(duì)集中，知識(shí)層次相對(duì)較高，易于接受電子閱讀方式。從內(nèi)容上而言，大學(xué)社出版的內(nèi)容也較為集中，比較容易進(jìn)行整合，形成集群優(yōu)勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)的數(shù)字出版還處在開創(chuàng)期，作為專業(yè)出版社我們要先找好自身定位，理清發(fā)展思路。如今我們將自己定位于專業(yè)的內(nèi)容優(yōu)質(zhì)出版資源整合者。
樹立“大出版”觀念
盡管資金一直都是出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個(gè)瓶頸，但是就我社而言，不存在資金短缺的問題。首先，如果有值得投資的項(xiàng)目我們會(huì)積極投入資金，也投的起，這也是我們的基本態(tài)度；其次，我們的出版宗旨是低風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持自己的專業(yè)方向，堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)高度。在數(shù)字出版方向上，我們把自己定位于專業(yè)的出版者、優(yōu)質(zhì)出版資源的整合者。我們的重點(diǎn)是把控自身的優(yōu)勢(shì)資源，提供優(yōu)質(zhì)的素材和數(shù)據(jù)，將技術(shù)工作外包給技術(shù)公司來做。
在我看來出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為困難的是出版理念亟待更新，大部分的策劃編輯還都是以紙質(zhì)出版為中心，缺乏“大出版”的概念。從選題策劃、日常的內(nèi)容加工管理、營(yíng)銷發(fā)行的模式上都還沒建立宏觀的概念，這都阻礙了我社系統(tǒng)的發(fā)展；其次，整個(gè)出版行業(yè)對(duì)數(shù)字出版的概念不清晰，傳統(tǒng)出版社還沒有找準(zhǔn)自己在數(shù)字出版環(huán)境下的定位。最后，數(shù)字版權(quán)的獲取也是比較困難的。年長(zhǎng)的作者對(duì)于數(shù)字版權(quán)不太了解，不敢授權(quán)；一些年輕的作者，在數(shù)字版權(quán)方面有很先進(jìn)的意識(shí)，認(rèn)為這是一個(gè)很珍貴的資源，出于對(duì)出版社運(yùn)營(yíng)能力的不信任，不敢隨便的授權(quán)。
(采寫／崔立) | 
